最新调查显示，十分之三的员工计划今年辞职

　　根据Resume Builder最近的一项在线调查，近十分之三的美国员工表示，他们计划在年底前辞职。

　　Resume Builder的数据显示，在7月份接受调查的1,000名全职员工中，28%的人表示他们有一定或极有可能在年底前辞职，其中35岁以下员工的比例最高。

　　在18岁至24岁的受访者中，37%的人表示他们今年有一定程度或极有可能辞职。在25岁至34岁的人群中，35%的人表示他们可能会戒烟。

　　Resume Builder的首席职业顾问Stacie Haller说:“很多找工作的人都处于职业生涯的早期。“获得大幅加薪的方法是换工作。”

　　56%的受访者表示，薪酬是他们可能辞职的最大原因。排在第二和第三位的是对更好福利的渴望(44%)和工作压力水平(43%)。

　　服务业的全职员工今年最有可能(35%)考虑辞职，其次是金融和科技行业的员工，均为34%。

　　她说:“十年前，你必须在离家一小时路程的地方找工作。”“现在你可以在全国任何地方看看。”

　　Haller认为，考虑到疫情后远程工作的趋势，未来更大比例的员工将继续寻找其他机会。

　　哈勒说:“这是远程工作导致的。”“人们在不开心的时候更愿意找工作，因为现在他们有更多的可能性。”

　　在全国范围内，自2021年和2022年的“大辞职”鼎盛时期以来，工人辞职的速度有所放缓。

　　6月份，该国的辞职率为2.1%，有330万人辞职。在最高峰时，美国的辞职率达到创纪录的3%，2021年11月有450万美国人辞职。

　　史密斯敦人力资源咨询公司CraveHRO的首席执行官兼老板妮可·克雷威罗(Nicole Craveiro)说，跳槽对许多职业来说都是提高工资的有效途径。

　　“在我开始创业之前，我在一年内换了三份工作，”三年前开始创业的Craveiro说。“这并不是说我想经常跳槽。”

　　Craveiro说，由于各种原因，她在那一年的工作中没有找到适合她的雇主。与此同时，在如此短的时间内从一个雇主换到另一个雇主，对她获得的工资产生了重大影响。

　　“在几个月的时间里，我的年薪从7.5万美元涨到了9万美元，然后又涨到了11万美元，”她说。

　　巴比伦LI Tech Advisors的创始人兼首席执行官安东尼·博纳斯皮纳(Anthony Buonaspina)等一些当地雇主表示，今年第二次“大辞职”的想法感觉像是一个机会。

　　布纳斯皮纳说:“在过去的七八年里，我的IT管理服务公司雇佣了10名全职员工，几乎没有人员流动。”“无论是否有28%的员工打算离职，我都将其视为一种招聘资源。”

　　布纳斯皮纳说，他试图让他的工作场所尽可能地接受员工的反馈，以保持员工的敬业精神。此外，该公司正考虑在今年晚些时候实施利润分享，自疫情大流行以来，该公司一直在远程操作，此举使招聘和留用变得更加容易。

　　“你在世界的哪个角落都不重要了。这就是未来。”

　　总部位于梅尔维尔(melville)的H2M architects + engineers高级副总裁兼首席人力资源官利兹?乌佐(Liz Uzzo)表示，尽管她的公司在留住员工方面很主动，但员工流动率一直是个问题。

　　Uzzo说道:“用户留存始终是我们最关心的问题。“确保我们雇佣了合适的员工，确保我们的员工得到了发展，这样他们就有机会了。”

　　Uzzo说，对员工培训和指导的投资是让员工感觉与组织联系在一起并留住他们的重要工具。对于可能刚从大学毕业的年轻员工来说，这些努力对于防止他们从一个工作跳到另一个工作至关重要。

　　“我仍然担心人员流失。你想让你的关键人物和员工保持投入，”乌佐说。“一个人离开一个组织会带来一大笔钱。”

　　根据Resume Builder最近的一项在线调查，近十分之三的美国员工表示，他们计划在年底前辞职。

　　Resume Builder的数据显示，在7月份接受调查的1,000名全职员工中，28%的人表示他们有一定或极有可能在年底前辞职，其中35岁以下员工的比例最高。

　　在18岁至24岁的受访者中，37%的人表示他们今年有一定程度或极有可能辞职。在25岁至34岁的人群中，35%的人表示他们可能会戒烟。

　　Resume Builder的首席职业顾问Stacie Haller说:“很多找工作的人都处于职业生涯的早期。“获得大幅加薪的方法是换工作。”

　　年龄在18岁至24岁之间的全职员工中，37%的人表示他们今年“有点”或“很有可能”辞职。

　　56%的受访者表示，工资是他们考虑辞职的主要原因。

　　但在服务业最有可能(35%)退出考虑今年辞职。

　　56%的受访者表示，薪酬是他们可能辞职的最大原因。排在第二和第三位的是对更好福利的渴望(44%)和工作压力水平(43%)。

　　服务业的全职员工今年最有可能(35%)考虑辞职，其次是金融和科技行业的员工，均为34%。

　　她说:“十年前，你必须在离家一小时路程的地方找工作。”“现在你可以在全国任何地方看看。”

　　Haller认为，考虑到疫情后远程工作的趋势，未来更大比例的员工将继续寻找其他机会。

　　哈勒说:“这是远程工作导致的。”“人们在不开心的时候更愿意找工作，因为现在他们有更多的可能性。”

　　在全国范围内，自2021年和2022年的“大辞职”鼎盛时期以来，工人辞职的速度有所放缓。

　　6月份，该国的辞职率为2.1%，有330万人辞职。在最高峰时，美国的辞职率达到创纪录的3%，2021年11月有450万美国人辞职。

　　史密斯敦人力资源咨询公司CraveHRO的首席执行官兼老板妮可·克雷威罗(Nicole Craveiro)说，跳槽对许多职业来说都是提高工资的有效途径。

　　“在我开始创业之前，我在一年内换了三份工作，”三年前开始创业的Craveiro说。“这并不是说我想经常跳槽。”

　　Craveiro说，由于各种原因，她在那一年的工作中没有找到适合她的雇主。与此同时，在如此短的时间内从一个雇主换到另一个雇主，对她获得的工资产生了重大影响。

　　“在几个月的时间里，我的年薪从7.5万美元涨到了9万美元，然后又涨到了11万美元，”她说。

　　巴比伦LI Tech Advisors的创始人兼首席执行官安东尼·博纳斯皮纳(Anthony Buonaspina)等一些当地雇主表示，今年第二次“大辞职”的想法感觉像是一个机会。

　　布纳斯皮纳说:“在过去的七八年里，我的IT管理服务公司雇佣了10名全职员工，几乎没有人员流动。”“无论是否有28%的员工打算离职，我都将其视为一种招聘资源。”

　　布纳斯皮纳说，他试图让他的工作场所尽可能地接受员工的反馈，以保持员工的敬业精神。此外，该公司正考虑在今年晚些时候实施利润分享，自疫情大流行以来，该公司一直在远程操作，此举使招聘和留用变得更加容易。

　　“你在世界的哪个角落都不重要了。这就是未来。”

　　总部位于梅尔维尔(melville)的H2M architects + engineers高级副总裁兼首席人力资源官利兹?乌佐(Liz Uzzo)表示，尽管她的公司在留住员工方面很主动，但员工流动率一直是个问题。

　　Uzzo说道:“用户留存始终是我们最关心的问题。“确保我们雇佣了合适的员工，确保我们的员工得到了发展，这样他们就有机会了。”

　　Uzzo说，对员工培训和指导的投资是让员工感觉与组织联系在一起并留住他们的重要工具。对于可能刚从大学毕业的年轻员工来说，这些努力对于防止他们从一个工作跳到另一个工作至关重要。

　　“我仍然担心人员流失。你想让你的关键人物和员工保持投入，”乌佐说。“一个人离开一个组织会带来一大笔钱。”